Integration gescheitert

- Dazu muss es nicht kommen! Lesen Sie unsere Expertentipps und machen Sie es besser! (Thorben Wengert/pixelio.de)
Machen wir uns nichts vor. Nicht jeder Integrationsversuch von behinderten Menschen im Job klappt. MyHandicap spürt die Gründe für fehlgeschlagene Integration auf und zeigt, wie es besser geht.
Marit ist Diabetikerin. Eine Behinderung, die nicht auffällt. Deshalb hat sich Marit entschieden, ihr Handicap beim Bewerbungsgespräch zu verschweigen. Sie dachte, dass sie ihre Chancen auf eine Anstellung dadurch erhöhen könnte. Marit hat eine Stelle in der Personalabteilung einer großen Firma erhalten. Nach Ablauf der Probezeit wurde sie jedoch entlassen.
Schweigend in die Sackgasse
Was ist schief gelaufen? Marit musste sich während der Arbeitszeit Injektionen geben. Dies fiel den Kollegen auf und die Spekulationen nahmen zu. Marit wurde unsicher. Ihre Arbeit litt unter der Vertuschung ihrer Krankheit und ein längerer Ausfall aufgrund ihres Handicaps folgte. Marit hat sich selbst in einen Kreislauf katapultiert, der nicht mehr zu stoppen war. Ihr Arbeitsverhältnis wurde nach der Probezeit beendet.
„Wenn eine verschwiegene Behinderung in der Probearbeitszeit ans Tageslicht kommt, droht die Gefahr, dass es zu keiner Übernahme kommt“, sagt Tanja Lachmayr, Leiterin des Bewerber- und Büroservice der BKG Büro-Kommunikation GmbH der Pfenningparade.
Menschen mit nicht sichtbaren Handicaps verschweigen ihre Behinderung oft. In der Folge sind sie im Arbeitsleben überfordert. Ihr Handicap wird zur Doppelbelastung. „Es gibt nichts Schlimmeres, als den Arbeitgeber detektivisch draufkommen zu lassen, was hier fehlt, was hier los ist“, sagt Michael Graus Koordinator am Beruflichen Fortbildungszentrum in Augsburg.
Wichtig ist, dass ein behinderter Arbeitnehmer den potenziellen Arbeitgeber rechtzeitig aufklärt und informiert. Um in seiner Anstellung erfolgreich zu sein, ist es wesentlich, den Arbeitgeber über Vor- aber auch Nachteile seiner Beschäftigung zu informieren. Die Nachteile können nach Möglichkeit auch mit eigenen Lösungsvorschlägen präsentiert werden. „Von Vorteil wäre zum Beispiel, wenn ein behinderter Bewerber bereits Hilfsmittel mitbringt, die eventuelle Defizite ausgleichen können“, sagt Tanja Lachmayr.
Der Arbeitgeber muss wissen, was auf ihn zukommt. Im Fall von Marit wurde der Arbeitgeber vollkommen im Dunklen gelassen. Er, beziehungsweise die Kollegen, wurden zu Detektiven. Die Vertrauensbasis wurde dadurch enorm geschwächt.

- Tanja Lachmayr weiß, warum Integrationsversuche manchmal auch scheitern. Sowohl Bewerber- als auch Firmencoaching können zum Integrationserfolg führen (Foto: Tanja Lachmayr)
Unaufdringlich aktiv sein
Stefan ist 22. Er hat eine Ausbildung zur Bürokraft im Integrationszentrum für Cerebralparesen (ICP) München absolviert. Die Ausbildung ist ihm leicht gefallen. Trotzdem musste der junge Mann lange suchen, bis er schließlich einen Praktikumsplatz fand. Bereits beim Vorstellungsgespräch erkundigte sich Stefan mehrmals, wie es nach dem Praktikum weitergehen würde und ob er mit einer Anstellung rechnen könne.
Diese Fragen waren dem Personaler unangenehm. Dennoch wurde Stefan aufgrund seiner guten Zeugnisse für ein dreimonatiges Praktikum engagiert.
Schon am ersten Arbeitstag fragte Stefan den Geschäftsführer abermals, wie es nach dem Praktikum weiterginge. Der Geschäftsführer gab ihm den Rat, sich erstmal in seinem Praktikum zu beweisen. Dies wollte Stefan tun, in dem er exakt die Aufgaben ausführte, die an ihn herangetragen wurden. Stefan war oft langweilig. Er kam jedoch nicht auf die Idee zu fragen, wo er noch helfen könnte. „Wenn ich alles mache, was von mir verlangt wird, kann nichts schiefgehen“, dachte Stefan.
Da täuschte sich der junge Mann. Es ging einiges schief. Die Kollegen wunderten sich, warum Stefan immer gelangweilt vor seinem Computer saß und sich für nichts zu interessieren schien. Stefan stellte keine Fragen und brachte sich auch nicht in die Teamsitzungen ein.
Immer wieder fragte er jedoch die Verantwortlichen, wie es nach seinem Praktikum weitergehen würde. Schließlich erhielt er die Antwort: „Leider können wir Ihnen nach Ihrem Praktikum keine weitere Beschäftigungsmöglichkeit in unserem Unternehmen anbieten.“ Stefan war vor den Kopf gestoßen. Er hat doch alles gemacht, was man von ihm verlangt hatte!
„Ein Arbeitgeber erwartet sich Leute, die selbst nachfragen, was sie tun können. Die sich engagieren, Ideen haben und sich ins Geschehen einbringen“, sagt Michael Graus. Dabei sollte man natürlich nicht aufdringlich sein. Wichtig ist, sich mit den Kollegen gut zu stellen. „Oft fragt der Chef die alten Hasen, was sie von dem neuen Kollegen halten“, erklärt Graus.
Ein weiterer Fehler Stefans war, das permanente Ansprechen der Zukunft. „Wie es weitergeht, kann man fragen, wenn man sich bewiesen hat. Wenn man gezeigt hat, was man kann“, sagt Michael Graus.

- Michael Graus rät Schwächen zuzugeben. „Das spricht auch für die Qualität des Arbeitnehmers“, sagt Graus (Foto: Michael Graus)
Damoklesschwert „Unkündbarkeit“
Für Unternehmen ist es wesentlich zu wissen, was auf sie zukommt. Viele Personaler denken, dass ein Mitarbeiter mit Behinderung so gut wie nicht kündbar ist. „Das stimmt nicht“, sagt Michael Graus: „Wenn ein Arbeitnehmer unpünktlich ist, Alkohol konsumiert oder unfair zu seinen Kollegen ist, dann kann er entlassen werden. Mit oder ohne Behinderung.“
Außerdem kann ein Mensch mit Behinderung während der Probezeit gekündigt werden beziehungsweise nach Ablauf des befristeten Arbeitsverhältnisses. Größtenteils werden auch nur noch zeitlich befristete Arbeitsverträge angeboten. Ein befristetes Arbeitsverhältnis endet automatisch nach Ablauf der Befristung – ohne eine Kündigung. „Dies gilt auch dann, wenn der Arbeitnehmer einen besonderen Kündigungsschutz aufgrund einer Behinderung hat“, erklärt Tanja Lachmayr.
Aus Fehlern lernen
„Wichtig ist, dass man nicht noch einmal mit genau dem gleichen Verhalten auf die Nase fällt“, sagt Michael Graus. Wer während oder nach der Probearbeitszeit gekündigt wurde, sollte seine kritische Selbstwahrnehmung schärfen.
Versuchen Sie, sich in die Sicht des Arbeitgebers hinein zu versetzten. Stellen Sie sich vor, sie hätten jemanden eingestellt und kommen nach ein paar Wochen darauf, dass dieser Mensch von dem sie überzeugt sind und dem Sie vertrauen nicht ganz ehrlich zu Ihnen war. Wie würden Sie sich fühlen?
Nicht immer sind andere Menschen oder äußere Umstände schuld, wenn etwas nicht klappt. Manchmal hilft es auch, sein eigenes Verhalten etwas genauer unter die Lupe zu nehmen. Denken Sie nach: Was hat Sie scheitern lassen? Was können Sie wirklich? Dabei können Sie sich zum Beispiel von einem Coach oder einem guten Freund, der wirklich ehrlich zu Ihnen ist, unterstützen lassen.
Text: MHA - 10/10
Fotos: Pixelio, Lachmayr, Graus
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Den Artikel finde ich gut, ich habe mehrere Stellen verloren. Seit 1993 weiß ich von meiner Erkrankung, Encephalomyelitis disseminata kurz ED ober Multiple Sklerose MS genannt.
Nach einigen nicht so guten Erfahrungen von Dritten, was die über diese Erkrankung wissen und denken, habe ich sie über 15 Jahren verschwiegen. Es ähnelte der Beschreibung von Marit, nur wurde bei mir mein Gang immer unsicherer und man hat mir ein "Alkohol Problem" unterstellt - was ich Jahre später von einem Freund erfahren habe - nachdem ich ihm von meiner Erkrankung erzählt hatte.
Jetzt versuche ich die Kurve zu bekommen und kann nur hoffen das es noch nicht zu spät ist.
Ich bin ein Dipl. Betriebswirt, habe drei Jahre als Controller gearbeitet gekündigt und die nächsten zwei Stellen innerhalb der Probezeit verloren.
Anschließend eine Ausbildung zum SAP Berater gemacht, aber in dem Bereich nie gearbeitet. Dafür drei Jahre mit einer Ich-AG Holzspielzeug verkauft habe.